「鈴木先生がスタッフに話していることを聞いてみたい」
ある会員の先生からこんな声をいただきました。
なるほど、そういう要望があるのだと思い、考えたのがこの教材です。
多忙のため、手をつけ始めて発売まで約11か月もかかってしまいました。
書いてあるとおり、健療施術院の朝礼ですので、かなり生々しい内容です。
院長は誰も叱ってくれません。なんたって一番偉いですから。
一人でやっている先生はなおさらです。サボろうと思えばいくらでもサボれます。
人間は弱いものですから、このような物が必要な時もあります。
このCDは、あくまでも鈴木がスタッフ教育用として話している内容を収録したものです。
現在の教材で言えば「なぜあなたは、治療家として成功できないのか?」に似ています。
ETCの他の教材と違い、経営向上に直接つながる内容はほとんどありません。
しかし、経営の土台である「働く人間としての意識の向上」の話をしておりますので、俄然やる気が出ます。
少しですが経済や経営の話もしています。
あなたもご承知の通り、鈴木は饒舌ではありません。
そのため、話がカミカミで聞きにくいところもあります。
しかし、話している内容はあなたの意識を高めるためのものになっております。
総勢スタッフ13名の院長はこんなことをスタッフに話しています。
2009年に発売した朝礼CDから4ですが、大変好評をいただき「ぜひ続きが聞きたい」と感想を多くいただきましたので、朝礼CD5から7を発売いたします。
朝礼CDを購入された方の感想で一番多かったのは、「タイムリーな話題で非常に経営の役に立った」という感想です。また、「身が引き締まる」「根源的なことを言っているので非常に勉強になった」という声もいただきました。
更に「うちの院長もこういう話をしてくれればいいのに」という声を、現在雇われている先生に頂きました。
★こんな方にお勧めです
気を引き締めたい先生。更にやる気を出したい先生。自分のスタッフへの話のネタにしたい先生。
健療施術院のスタッフと同じ話を聞きたい、または鈴木が話すことに興味がある先生。
1.否定しない介入
2.相手に合わせないといけない
3.文書で渡すことを徹底して行う
4.同じぎりぎりでも全く違う?
5.会社は放っておくとつぶれる
6.総合力で勝たなければならない
7.クロノス(時間軸)とカイロス(密度)
8.問題発生箇所を階層化し考える
9.日常の業務へ落とすことが重要
10.ドラッガー、重要な5つの質問
11.能力以上にお金を貰うと後々大変
12.働きによって付加価値が違う
13.逃避しているとツケが回ってくる
CD1枚(74分11秒)
「鈴木先生がスタッフに話していることを聞いてみたい」
ある会員の先生からこんな声をいただきました。
なるほど、そういう要望があるのだと思い、考えたのがこの教材です。
多忙のため、手をつけ始めて発売まで約11か月もかかってしまいました。
書いてあるとおり、健療施術院の朝礼ですので、かなり生々しい内容です。
院長は誰も叱ってくれません。なんたって一番偉いですから。
一人でやっている先生はなおさらです。サボろうと思えばいくらでもサボれます。
人間は弱いものですから、このような物が必要な時もあります。
このCDは、あくまでも鈴木がスタッフ教育用として話している内容を収録したものです。
現在の教材で言えば「なぜあなたは、治療家として成功できないのか?」に似ています。
ETCの他の教材と違い、経営向上に直接つながる内容はほとんどありません。
しかし、経営の土台である「働く人間としての意識の向上」の話をしておりますので、俄然やる気が出ます。
少しですが経済や経営の話もしています。
あなたもご承知の通り、鈴木は饒舌ではありません。
そのため、話がカミカミで聞きにくいところもあります。
しかし、話している内容はあなたの意識を高めるためのものになっております。
総勢スタッフ13名の院長はこんなことをスタッフに話しています。
2009年に発売した朝礼CDから4ですが、大変好評をいただき「ぜひ続きが聞きたい」と感想を多くいただきましたので、朝礼CD5から7を発売いたします。
朝礼CDを購入された方の感想で一番多かったのは、「タイムリーな話題で非常に経営の役に立った」という感想です。また、「身が引き締まる」「根源的なことを言っているので非常に勉強になった」という声もいただきました。
更に「うちの院長もこういう話をしてくれればいいのに」という声を、現在雇われている先生に頂きました。
★こんな方にお勧めです
気を引き締めたい先生。更にやる気を出したい先生。自分のスタッフへの話のネタにしたい先生。
健療施術院のスタッフと同じ話を聞きたい、または鈴木が話すことに興味がある先生。
1.否定しない介入
CD1枚(74分11秒)2.相手に合わせないといけない
3.文書で渡すことを徹底して行う
4.同じぎりぎりでも全く違う?
5.会社は放っておくとつぶれる
6.総合力で勝たなければならない
7.クロノス(時間軸)とカイロス(密度)
8.問題発生箇所を階層化し考える
9.日常の業務へ落とすことが重要
10.ドラッガー、重要な5つの質問
11.能力以上にお金を貰うと後々大変
12.働きによって付加価値が違う
13.逃避しているとツケが回ってくる