ETC治療家戦略研究会の「整体・鍼灸・接骨院・整骨院・治療家のためのメルマガバックナンバー一覧」です。

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{COL1}先生 【理想ではなく今実行できることは… ETC治療家成長戦略情報 No.327】
こんにちは、ETCの鈴木です。

オリンピックに湧いている日本ですが、先日のサッカーは驚きました。

いつから日本のサッカーはあんなに強くなったのでしょうか?

大きな舞台での3得点なんか、しばらく見ていないような気がしますが…

これは鈴木の勘違いでしょうか???


ほとんどテレビを見ない鈴木はオリンピック報道をほとんど新聞から得ていますが、

次のサッカーの試合はテレビでみたいな〜ってちょっと思ったぐらいです。


あっ、そういえば鈴木は小学生のころサッカーやってた。笑

一応、区の選抜にも選ばれたこともあったんだ…。

興味がなくなるとそんなことまで忘れてしまうらしい。。。。



ところで話は変わりますが、

最近、原発問題や消費税、年金問題など、生活基盤の問題が山積みですね。

また、社会問題としていじめ問題やオスプレイ配備の問題なども多々あります。

もちろん、一番身近に自分自身の治療院や家族の問題も何かしらあるでしょう。



こういった大きな問題、

またはどちらが正しいとも取れない問題に直面した時に必要な思考があります。

正確の言葉は忘れましたが、ピーター・ドラッカーこういっております。


「理想は何かと考えるのではなく、実行できる選択肢はどれか。」



もちろん理想は遠い未来への目標にはなりますので大切ですが、

現時点で実行できることの方が更に大切だということですね。

これが定まらなければ次の行動に移せませんから、当たり前と言えば当たり前です。



特に我々経営者は実務家です。

つまり机上の空論ではなく、日々色々と対応しなくてはなりません。

その際に、理想を考えるというのもいいでしょうが、

それだけでは問題の解決に至ることは少ない。

現実問題として「実行できる選択肢は何か?」と考えなければならないことがあります。



例えば現実問題として、現時点で脱原発は可能なのか?

税を上げなくて社会保障費が賄えるか?

いじめは本当になくせるのか?

オスプレイを配備しないことは可能なのか?



これらを現時点で「実行できる選択肢は何か」と考えることで、

出すべき答えが出てくるでしょう。



その出てきた答えに対し、賛成か反対か、やりたいかやりたくないか、という感情論もあります。

しかし、経営者が感情論に左右されては問題があります。

しかしのしかし、感情論を全部無視しても問題が大きくなる場合もあります。

このへんが難しいところですね。



どんな問題にも絶対という答えはほとんどありませんから、

何を選択しても結果が出るまでは悩み続けてしまうものですが、

「実行できる選択肢は何か?」ということを考えるだけでも

少しは心に平穏が訪れるかもしれません。



あ〜しかし、日本の凋落が始まった今、日本にいる限りは

これからの経営は逆風だらけです。

消費税は上がる、社会保障費は上がる、そして人口は減る、

円高で製造業者の多くは失業するであろう。

こんな逆風の時代こそ「実行できる選択肢は何か?」と考えることが必要なのです。


日本サッカーが強くなったのもこういった考えの積み重ねがあったのではないでしょうか?

と、勝手に思っています。笑



PS 
「しかし日本の凋落は年老いた人と同じだとかんがえると、
抗ってもしょうがないよな〜。
人として、上手な年の取り方があるとおり、
国として、上手な凋落の仕方もあるだろうに。
これがうまくできれば、凋落の影響は最小限に抑えられるかもしれないなぁ。
政治家や頭のいい官僚はどう考えているのだろうか…?

ブツブツ…」

ひとり言で終わります。



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